Fractional CMO & AMOA
Une direction marketing, produit ou technique senior, à temps partagé.
L’expertise d’un·e profil senior — sans le poste fixe.
Direction à temps partagé — Genève · Lausanne · Suisse romande
Le chaînon manquant des PME et des startups : les décisions structurantes s’accumulent sans profil senior pour les trancher, ou reposent sur des prestataires qui exécutent sans vision d’ensemble.
Diriger & recommander
Un poste de direction à plein temps ne se justifie pas toujours — ni en budget, ni en charge de travail. Le modèle « fractional » répond exactement à cela : un profil de direction expérimenté, intégré à votre équipe un à quelques jours par semaine, qui porte la responsabilité des résultats — pas seulement des recommandations.
C’est l’alternative crédible au recrutement : la seniorité quand il la faut, le budget d’un temps partiel, et un format qui s’ajuste à vos phases de croissance.
Trois formats
Fractional CMO
Fractional CPTO
AMOA
Un process
Cadrage du rôle
Vos enjeux, le périmètre, les objectifs et le format d’engagement.
Immersion
Équipes, outils, clients, chiffres : comprendre avant de décider.
Pilotage
Rituels, roadmap, arbitrages, recrutements : la direction au quotidien.
Transmission
Montée en compétence de vos équipes et points de sortie réguliers.
Des mandats réels, pas des promesses
Sandra — SaaS de marketing conversationnel (WhatsApp, webchat). Scaalp y assure le rôle de Fractional CPTO : vision, PRD, backlog/roadmap, pilotage des équipes et des partenaires, tests utilisateurs — une direction produit complète, à temps partagé.
Pour qui ?
Les startups et scale-ups qui structurent leur produit ou leur marketing avant de recruter. Les PME qui ont besoin de seniorité ponctuelle sur des décisions structurantes. Les organisations à mission qui pilotent un projet digital important.
Voir aussi : Produits digitaux & éco-conception · Stratégie digitale
Questions fréquentes
Quelle différence avec un consultant classique ?
Un consultant recommande ; un·e fractional dirige. Le rôle s’inscrit dans la durée, à l’intérieur de votre organisation, avec une responsabilité sur les résultats et les équipes — pas seulement sur un livrable.
Combien de jours par semaine ?
Généralement d’un à trois jours par semaine, selon la phase : davantage au démarrage, moins en régime de croisière. Le format s’ajuste à intervalles réguliers.
Pour quelle durée s'engage-t-on ?
Ces missions s’inscrivent dans la durée — plusieurs mois au minimum — car il s’agit de construire, pas d’auditer. Le cadre exact se définit ensemble, avec des points de sortie réguliers.
CMO, CPTO… de quoi ai-je besoin ?
Si votre enjeu principal est la croissance et la visibilité : CMO. Si c’est la construction d’un produit digital : CPTO. Parfois les deux, séquencés. Le premier échange sert justement à le clarifier — et il est sans engagement.